Un estilo de liderazgo “es un ejemplo de emulación o uso en una situación dada” (Lussier y Achua, 2016, p.110), que se emplea para tratar de representar el contexto de las organizaciones, con la finalidad de mejorar el desempeño de los líderes y de los seguidores. Según Prayeras (2004) existen diversos modelos de liderazgo, los cuales se han identificado de forma inductiva o deductiva y de menor o mayor complejidad. Como bien lo señaló Hackman (2003) el estilo del líder no es lo que marca la diferencia, por lo que no existe algún estilo que se encuentre en ventaja por sobre los demás para cada una de las situaciones; sino las herramientas, técnicas, habilidades y capacidades del líder al ponerlas en práctica son las que brindan un desempeño efectivo o no del equipo (mencionado en Whetten y Cameron, 2016). 

Prayeras (2004) hace mención que si es posible que el líder adecue sus conductas y aunque el estilo de su liderazgo no provenga de forma natural puede desarrollarlo con el afán de lograr los objetivos organizacionales. La influencia es el concepto básico del liderazgo y es por medio de la cual lo líderes pueden modificar su propio estilo para intermediar fuerte y directamente tanto en el clima de la organización (percepción acerca del sentido de pertenencia, comunicación, flexibilidad, orgullo y reconocimiento) como en su propia cultura (fortaleciendo ciertos comportamientos), por lo que propician una relación directa con la generación de las causas para la obtención de los resultados que les permita a largo plazo mantenerse y lograr el éxito ante los constantes cambios.

Cuando los líderes realizan sus funciones, desarrollan los estilos personales o ciertas formas de dirigir. A continuación, se describen los tres estilos contemporáneos de liderazgo que comúnmente se identifican en las organizaciones:

I.- LÍDER AUTÓCRATA

En este estilo de liderazgo se espera obediencia y control, ya que “se caracteriza por ser él quien toma las decisiones” (Zepeda, 2017, p.113). Se apoya de la autoridad otorgada por parte de la organización para para hacer que el grupo le obedezca, ya que centra de forma directa la autoridad y el ordenamiento de las actividades. Las reacciones del grupo se caracterizan por presentarse la: sumisión, resistencia, mínima responsabilidad, antipatía e irritabilidad. Después de estudiar a 61 culturas diferentes, Van de Vliert en el 2006, reportó que Qatar y México, seguidos de Rusia, Albania y Venezuela, son los lugares donde es más valorado este estilo. Sin embargo, encontró que el líder de estilo democrático se valora mucho más en Canadá, Austria, Argentina, Estados Unidos y Grecia, por lo que se concluye “que el liderazgo autocrático es visto como menos efectivo en los países ricos y más efectivo en los países pobres, ambos en climas más demandantes” (puntualizado en Zepeda, 2017, p.113).

II.- LÍDER DEMÓCRATA

Al involucrar en la toma de decisiones a sus colaboradores, el líder democrático delega autoridad. La comunicación fluye más abierta y libremente. De forma general consulta la opinión de sus colaboradores antes de tomas decisiones, ya que según VandenBos (2007) “a los seguidores se les permite involucrarse en la toma de decisiones y gozan de autonomía para la realización de sus tareas” (mencionado en Zepeda, 2017, p.114). Cuando los trabajadores muestran cierto nivel de madurez, disposición y capacidad es muy útil este estilo de liderazgo porque requiere poca supervisión (Madrigal, 2009).

Los riesgos de que el equipo participe en la toma de decisiones son la demora y pérdida de puntualidad, lo que conlleva a que el líder pierda control. Las reacciones del grupo se caracterizan por presentarse: alto índice de entusiasmo y moral, la calidad y cantidad en producción aumenta y necesidades de los colaboradores satisfechas.

III.- LÍDER LAISSEZ-FAIRE

De acuerdo a Madrigal (2009) este término se traduce como “dejar hacer” (p.156), es un estilo de liderazgo "alejado" en el que se identifican a los dirigentes como indulgentes y blandos dejando que cada quién haga lo que quiera. No hay desarrollo, son pocas las oportunidades y utilidades. En el grupo la motivación es de forma regular, poco interés, uso mediocre del poder y la desorganización.

Como resumen, en la tabla siguiente se presenta un análisis comparativo de estos tres estilos:

ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS ESTILOS CONTEMPORÁNEOS DE LIDERAZGO

Fuente: Adaptado de Lewin (1938), Lippit y White (1943), Madrigal (2009) y Mestre, Guil y Guillén (2010).

¿SABÍAS QUÉ?...

Según InfoJobs (2019) la plataforma líder en España, antes de la Pandemia, 1 de cada 3 colaboradores (34.5%) declaraba trabajar bajo un modelo de dirección autocrático, en el que su jefe centraba todo el poder y no se desafiaban sus decisiones. Paradójicamente a la hora de preguntar sobre el tipo de liderazgo que desearían, el estilo autocrático era el menos nombrado: solo al 2,5% de los españoles les hubiera gustado trabajar con ése estilo. En cambio, uno de los estilos de liderazgo más deseado fue el democrático, en donde el 35% de los encuestados lo quería en su trabajo, pero solo lo vivía el 27% de ellos.

A tí, ¿con cuál estilo de liderazgo podrías trabajar mejor y ser más efectivo?...

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

InfoJobs (2019). El liderazgo autocrático, el más común en las empresas españolas, es el menos deseado por los trabajadores. En: https://nosotros.infojobs.net/prensa/notas-prensa/el-liderazgo-autocratico-es-el-menos-deseado-por-los-trabajadores-espanoles#:~:text=Seg%C3%BAn%20InfoJobs%2C%20la%20plataforma%20l%C3%ADder,concentra%20todo%20el%20poder%20y

Extracto de liderazgo obtenido de:

Anaya, M. (2020). Liderazgo transformacional y su impacto en el desarrollo humano de los colaboradores. Caso de estudio [Tesis de doctorado, Universidad Antropológica de Guadalajara], p.115-119. Repositorio Académico de la Universidad.

https://repositorioinstitucional.uaslp.mx/xmlui/handle/i/7584

ALGUNOS DERECHOS RESERVADOS

Se permite la distribución, copia y exhibición por terceros de esta obra, siempre que se mencione la autoría y procedencia, se realice con fines no comerciales y se agregue la licencia abierta mencionada. La realización de obras derivadas requiere la autorización por escrito del autor de la misma. 

Todo material contenido en esta Tesis se encuentra inscrito en el Registro Público del Derecho de Autor con número: 03-2021-101413122900-01.